瞭望东方周刊戴闻名2016-09-08

  把发明创新做成全球性大生意的,则是阿图·费舍尔之子、慧鱼公司现任总裁克劳斯·费舍尔(Klaus Fischer)。

  1980年,32岁的克劳斯·费舍尔接手公司时即明确,锚钉和锚固系统是公司的核心业务,创新能力则是公司的核心竞争力。

  1993年,他收购了德国第二大锚栓生产商Upat,进一步强化了慧鱼在行业内的领先地位。

  经过20多年的发展,慧鱼的专业尼龙锚栓已经有1200多种型号,供普通家装者使用的DIY锚栓,更有1500种之多。

  通过收购泡沫和硅制造商RoccaChemie,克劳斯·费舍尔还拓展出了新业务——化学锚固。慧鱼生产的修补胶和密封胶,固定速度快、效果牢固,特别适用于对安全性要求极高的地铁、隧道等大型工程。

  除了具体的产品研发,他还开发出了“慧鱼流程体系”,并在此基础上成立了咨询公司,客户中包括了IWC、宝马、万宝龙等知名品牌。

  1980年,克劳斯·费舍尔接手公司时,营业额是1亿德国马克(约合5000万欧元),拥有1000名员工。30多年间,他把公司营业额扩大到7.11亿欧元,在美国、中东、东欧和中国拥有4000多名员工。

  克劳斯·费舍尔说,中国“大而重要”。慧鱼公司是较早进入中国市场的德国公司之一,1996年即进入中国,目前在“德企之乡”江苏太仓拥有总面积达3500平方米的厂房,并且还打算扩建。

  即便如此,慧鱼的最大业务来源仍然是最初、最费力的锚固系统,它也仍然是一家家族企业,没有上市“圈钱”的打算。

  这正是“德国制造”长盛不衰的精髓所在——坚守家族企业的“小规模”,有足够的耐心做“慢公司”,始终高度重视产品质量。

  更重要的是,在这家公司,“人”是被放在第一位的。

  在慧鱼公司图木岭总部,首先映入眼帘的,不是任何奖杯和勋章,而是希腊艺术家Stelios·Vaskaridis创作的一幅长25米、高3.2米的巨幅画作,名叫《行动中的人》。

  克劳斯·费舍尔曾说:“创新能力不是专利的总和……一家企业的最大资产和最重要的成功因素是员工。”

  这家制造业公司的食堂,像是一家高级餐厅,不但环境优美,而且每周邀请一位德国著名的米其林三星厨师亲自前来烹饪一次。健身中心向所有员工免费开放,清晨4点半就开门,一直开到晚上12点。

  克劳斯·费舍尔特别喜欢法国作家圣埃克苏佩里的一句话:“如果你想造一艘船,不要老催人去伐木,或者忙着分配工作和发号施令,而是要激起他们对浩瀚无垠大海的无限向往。”

瞭望东方周刊 总第 715 期